Diagnóstico financiero y de rentabilidad
Revisamos estados financieros, estructura de costos y flujo de caja para identificar dónde se pierde dinero. El entregable incluye un modelo financiero a 18 meses con escenarios de mejora cuantificados.
Business Consulting para empresas que prefieren datos a presentaciones bonitas
Trabajamos con compañías colombianas que necesitan resolver problemas concretos: márgenes que se erosionan, operaciones que no escalan, o decisiones estratégicas que llevan meses sin tomarse. Desde Medellín, con más de 14 años en el terreno.
Hablemos de su próximo paso
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0Sectores industriales
0Años operando
0% de clientes recurrentes
Qué hacemos, en concreto
No vendemos "transformación digital" ni "sinergia". Estos son los problemas que resolvemos.
Rediseño de operaciones
Mapeamos cada proceso clave, medimos tiempos y cuellos de botella, y proponemos cambios que se pueden implementar en 60 días. Hemos reducido tiempos de ciclo entre un 18 % y un 35 % en manufactura, logística y servicios profesionales.
Estrategia de crecimiento
Definimos en qué mercados entrar, qué productos priorizar y cómo estructurar el equipo comercial. Cada plan incluye metas trimestrales, métricas de seguimiento y un cronograma realista, no aspiracional.
Gobierno corporativo y estructura organizacional
Diseñamos juntas directivas funcionales, definimos roles con indicadores claros y construimos manuales de gobierno que las empresas familiares realmente usan. Tenemos experiencia con compañías de 20 a 800 empleados.
Due diligence para inversionistas
Preparamos la información que un fondo o comprador necesita ver: modelo financiero auditado, análisis de riesgos, proyecciones validadas. Hemos acompañado 12 procesos de inversión desde 2019, con tickets entre COP 2.000 millones y COP 45.000 millones.
Cómo trabajamos
1
Conversación inicial
Una videollamada de 45 minutos para entender el problema, sin compromiso. Si no somos los indicados, lo decimos.
2
Diagnóstico de dos semanas
Revisamos datos, entrevistamos al equipo y entregamos un informe con hallazgos y prioridades. Este documento tiene costo, pero se descuenta del proyecto si continuamos.
3
Plan de acción y ejecución
Definimos entregables, responsables y fechas. Trabajamos codo a codo con su equipo, no desde una oficina lejana enviando presentaciones.
4
Medición y ajuste
Cada 30 días revisamos avances contra los indicadores pactados. Si algo no funciona, cambiamos el enfoque rápido.
Caso real: sector manufactura
Una empresa de empaques en Antioquia pasó de perder dinero a facturar COP 1.200 millones más en 11 meses
Cuando nos contactaron, la empresa tenía 120 empleados y márgenes operativos del 3 %. El problema no era de ventas: era de costos ocultos en desperdicio de materia prima y tiempos muertos entre turnos.
Rediseñamos el flujo de producción, implementamos un tablero de control diario y renegociamos contratos con tres proveedores clave. El margen operativo subió al 11 % en menos de un año.
Margen operativo: del 3 % al 11 %Preguntas que nos hacen con frecuencia
Depende del alcance. Un diagnóstico inicial de dos semanas tiene un costo fijo que compartimos en la primera conversación. Los proyectos completos se cotizan por entregable, no por hora, así ambas partes tienen claridad desde el inicio. Rangos típicos: entre COP 15 millones y COP 120 millones.
No. Nuestro rango habitual son empresas con facturación anual entre COP 3.000 millones y COP 80.000 millones. Hemos trabajado con compañías de 15 personas y con grupos empresariales de 600. Lo que importa es que la gerencia esté dispuesta a tomar decisiones con base en los hallazgos.
Manufactura, agroindustria, servicios de salud, logística, retail, tecnología y construcción son los sectores donde más hemos operado. Pero la metodología de diagnóstico financiero y operativo aplica a cualquier empresa que tenga más de dos años facturando y quiera crecer de forma ordenada.
Entre 8 y 24 semanas, según la complejidad. Un rediseño operativo suele tomar 10 a 14 semanas. Una reestructuración financiera completa puede extenderse a 6 meses si incluye renegociación de deuda y cambio de estructura societaria.
Pactamos indicadores de éxito al inicio del proyecto. Si después de 90 días los números no se mueven en la dirección acordada, revisamos el enfoque sin costo adicional. No tenemos cláusula de "satisfacción garantizada" porque eso no significa nada. Lo que sí hacemos es medir, reportar y corregir.
Escríbanos
Si tiene un problema empresarial concreto y quiere saber si podemos ayudar, déjenos un mensaje o llámenos directamente. Respondemos en menos de 24 horas hábiles.
Jardines Teresa, 39, 050001 Medellín, Antioquia, Colombia